Haltung

Grundsätzlich würde ich das immer mit den Zeitpunkten in Verbindung bringen, an denen ich mich für mehr Verantwortung entschieden habe. Wenn ich das Potenzial gesehen habe, in einem Projekt oder Prozess Eigenverantwortung zu übernehmen, habe ich das gemacht – beispielsweise die Logistik und Technik für die EURO FINANCE WEEK komplett übernommen. Dabei war mir auch bewusst, dass ich jetzt Entscheidungen treffe, die für die ganze Firma Konsequenzen haben; monetär wie auch qualitativer Natur. Wichtig war denke ich auch, dass ich mich nicht davor gescheut habe, Personalverantwortung zu übernehmen. Dabei steht man vor einer besonderen Herausforderung, wenn man diese neu innerhalb der eigenen Firma übernimmt: Dann werden nämlich Kolleg:innen zu Mitarbeiter:innen und man muss es schaffen, sie noch einmal von sich zu überzeugen: dieses Mal von der Führungsqualität. Man muss es schaffen, dass sie dich anders wahrnehmen, ohne dass Vertrauen beschädigt wird. Ein wichtiger Punkt in meiner Karriere war für mich auch, als ich die Prokura für unser Unternehmen erhalten habe. Das hat mich sehr motiviert und mir wurde bewusst, dass das genau der richtige Weg für mich ist: Ich möchte ein Unternehmen nicht nur bereichern, ich möchte es leiten – mit allen Konsequenzen.

Für mich gilt als Mitarbeiterin und Vorgesetzte: Leistung wird belohnt, unabhängig von Geschlecht, aber auch ganz besonders von Alter. Wer fachlich versiert ist und durch seine Leistung besticht, wird am Ende argumentativ die Nase vorn haben. Damit diese Argumente gehört werden, muss man manchmal aber auch über Spitzen und Sprüche hinweggehen – man sollte sich eine gewisse Souveränität erarbeiten, manchmal über den Dingen stehen und darauf vertrauen, dass am Ende die fachlichen Argumente siegen. Und diese sollte man auch eloquent vortragen können – beziehungsweise sich überhaupt trauen, diese vorzutragen.

Natürlich hat es eine gewisse Außenwirkung, wenn man als Frau in einer Führungsposition ist. Einfach, weil solche Lebensläufe noch selten sind. Manche verbinden mit solchen Werdegängen eine gewisse Härte, ein Durchbeißen. Tatsächlich ist es in meinem Fall so, dass ich einfach sehr gern arbeite und meine Leistungen dabei immer gesehen und gefördert wurden. Ich glaube, dass man im Laufe seiner Karriere seinen eigenen Stil entwickeln muss. Für mich bedeutet dies, das richtige Maß zwischen Führung und Freiheit zu finden, ausbalanciert und trotzdem mutig, nahbar und trotzdem professionell zu sein. Und wenn Menschen diesen Stil erleben und dann für sich entscheiden, dass das ein Vorbild für sie ist, freue ich mich natürlich.